Sobre Nós
Seu negócio em boas mãos
A AZ Consultoria nasceu da mente empreendedora do sócio fundador Fabio de Azevedo com o objetivo de trazer toda sua experiência às pequenas e médias empresas, com uma metodologia de trabalho aperfeiçoada nos seus 17 anos de experiência em atendimento a clientes dos mais diversos segmentos da indústria, comércio e serviços através do SEBRAE.
Dentro do SEBRAE ele foi responsável por auxiliar diversas empresas a se reestruturarem e alcançarem seu potencial pleno de aproveitamento.
Nosso time
Fabio de Azevedo
Consultor AdministrativoNossos Serviços
Levantamento de Informações
Tem o objetivo de propiciar um trabalho de organização e levantamento de informações como dados das finanças, do marketing, das vendas, da produção (se for indústria) e da administração geral do seu negócio.
Elaboração do Diagnóstico
Análise dos dados levantados de cada área da empresa para fechamento do diagnóstico específico da sua empresa, identificando assim pontos de melhoria personalizados para sua empresa, que serão trabalhados no Plano de Ação.
Elaboração do Plano de Ação
Identificando como estão os resultados, serão recomendadas ações para otimizar recursos, organização dos dados a fim de apurar rentabilidade, lucratividade, nível de endividamento e investimento futuros de forma equilibrada e buscar maior lucratividade.
Acompanhamento da implantação
Acompanhamento da implantação das ações recomendadas no Plano de Ação, apoio técnico e suporte garantindo assim que todas as ferramentas, processos de trabalho e recursos sejam suficientes para alcance dos resultados planejados.
Marketing – Plano & Execução
Após a implantação do Plano de Ação, é preciso mostrar ao mundo os resultados do projeto. Para isso possuímos a Consultoria de Marketing, que vai desde o desenvolvimento do Plano de Marketing até sua execução, contando com design, redação, mídia e relatório de resultados.
Auditoria Condominial
Síndico profissional por mais de dez anos, experiência em auditorias nas prestações de contas e balancetes condominiais, análise e apontamentos para demonstração dos gastos conforme legislação condominial.
Planos
Básico
- 1ª Etapa - Elaboração do Projeto sem acompanhamento
- 2ª Etapa - Até 2 Visitas para levantamento de informações
- 3ª Etapa - Elaboração do diagnóstico
- 4ª Etapa - Construção do Plano de Ação
Duração: 3 a 4 Meses
Intermediário
- 1ª Etapa - Elaboração do Projeto sem acompanhamento
- 2ª Etapa - Até 2 Visitas para levantamento de informações
- 3ª Etapa - Elaboração do diagnóstico
- 4ª Etapa - Construção do Plano de Ação
- 5ª Etapa – Visita para orientação para implantação do Plano de Ação
Duração: 3 a 6 Meses
Avançado
- 1ª Etapa - Elaboração do Projeto com acompanhamento
- 2ª Etapa - Até 2 Visitas para levantamento de informações
- 3ª Etapa - Elaboração do diagnóstico
- 4ª Etapa - Construção do Plano de Ação
- 5ª Etapa - Assessoria para implantação de ferramentas digitais, web-site, e-commerce e mídias sociais.
- 6ª Etapa – Assessoria para implantação de controles internos das áreas de comercial, produção e financeiro
- 7ª Etapa – Visita para orientação para implantação do Plano de Ação Completo.
Duração: 6 a 12 Meses
Clientes
Perguntas Frequentes
O que é o serviço de consultoria e assessoria?
Uma consultoria pode ser o auxílio ou prover a mudança necessária para que os negócios possam deslanchar. Os benefícios que esse tipo de serviço pode trazer, são significativos e vão desde os modelos de gerenciamento até posicionamento de mercado e aumento da cartela de clientes
O que leva uma empresa a contratar uma consultoria?
Tomada de decisões: O papel da consultoria empresarial vai além de trabalhar para alcançar um só resultado, mas deve auxiliar os gestores para tomar as decisões corretas. O serviço de consultoria inclui também o suporte para tomada de decisões táticas, operacionais e estratégicas. Assim, aumenta as chances de sucesso.
Quando contratar uma consultoria?
São vários os motivos que levam uma empresa a contratar uma consultoria, desde a Insatisfação dos clientes, crescimento da demanda, aumento dos custos, foco em resultados, economia de tempo, perda de vantagem competitiva, melhoria no desempenho e ou desenvolvimento de soluções inovadoras.
Tipos de Empresas
Serviços disponíveis para pequenos negócios com faturamento anual de até R$4.800.000,00.
Obrigações
É de responsabilidade da empresa contratante o fornecimento das informações necessárias, cumprimento das agendas e atividade acordada para evolução do trabalho de consultoria.